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拓為ERP典型案列
發布時間:2012-8-27
 

 ERP系統實施一般要經由調研、實施、系統運行的后續工作三個階段。調研工作中較為核心的部分是需求分析,它往往是企業能否成功實施ERP項目,取得預期效果的關鍵。

  需求分析的內容包括:

  企業管理中存在的問題;

  企業需要什么樣的管理軟件;

  實施系統后的目標;

  系統實施以后,對原有的管理程序、工作流程帶來的影響。

  康佳集團的需求分析

  存在問題1. 集團公司及其下屬子公司的管理體系與管理手段無法滿足業務快速增長的需要;

  2.計劃管理;

  3.庫存;

  4.分康集成業務處理與綜合管理;

  5.企業管理控制能力和經營決策能力。

  項目目標

  1. 建立康佳集團公司內部的標準業務流程,以及支持其運作的信息系統和系統標準功能。規范公司總部和所屬子公司、生產工廠的運作,提高運營管理與決策的效率,增強信息透明度,加強集團公司對下屬各公司的控制。

  2. 加強集團的財務分析、財務控制、成本管理,以及計劃、采購、生產和存貨的控制,實現物流、資金流與信息流的統一,為公司各級管理人員提供及時、可靠的決策信息。

  3. 建立并完善康佳集團深圳總部的R/3系統,包括物料管理、生產計劃、銷售分銷、財務會計、管理會計、固定資產會計。

  4.在安康、陜康、牡康、重康和通訊科技公司,開發并實施建立在R/3基礎上的財務及成本管理、物料管理、銷售管理及生產計劃與控制管理系統。

  5.將財務系統的使用從簡單的財務處理提高到財務分析、控制的層次,實現其管理功能。

  6.提高計劃的效率與成效,降低庫存水平與積壓庫存。

  7.減少手工收集、處理及分類分析所需的工作,提高效率。

  8.符合國際會計準則與實踐的要求。

  9.提供及時和準確的分類,方便分析和作出匯總,以符合中國證監會對上市公司財務報表的要求。

  康佳集團ERP實施效果

 
 
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